来源:本站原创 时间:2019-07-15 阅读次数:105 字体:[ ]
为推进项目建设,强化过程管控,检查公司各项规章制度在项目上的落地情况。7月5日,董事长蔡建军带队,率班子成员以及工程管理部、项目管理部、财务部、人力资源部等职能部门前往善建人家、汉寿恒大御府两个在建项目开展巡检,详细了解项目现状及存在的问题,对项目建设质量、安全管控、施工进度、外派人员管理等进行具体指导。
本次检查分三个小组进行,第一财务组,抽查工程款拨付、工资发放、材料款给付情况;第二组现场安全文明质量巡查组,对全场楼栋进行抽查,查看外派人员的工作日志、台账、整改记录等;第三组履约组,携带施工合同,调查施工进度及双方履约情况,检查公司对项目部岗位人员考核情况。
通过检查要求善建人家项目部要在管理和落地上下功夫?各项质检标志要规范上墙,外派人员各项工作表格要优化,整改单要细化,对指定性内容要检查评估,认真履行各方责任,保质保量完成任务。
要求汉寿恒大御府项目部采取有效措施,合理安排工序,编制以栋为单位的工作计划,落地到班组。各片区经理应树立紧迫意识,同心协力加快项目推进,以确保在规定时间达到竣工验收状态。
现场抽查结束后,召开专题会议,各小组汇报指出检查中发现的问题。针对存在的问题,董事长蔡建军要求,各部门要引起高度重视,注重细节,及时整改。他指出,目前,公司建立的项目信息数据平台能有效解决项目管理过程中的问题,大家要积极推进。
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