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为推进项目建设，强化过程管控，检查公司各项规章制度在项目上的落地情况。7月5日，董事长蔡建军带队，率班子成员以及工程管理部、项目管理部、财务部、人力资源部等职能部门前往善建人家、汉寿恒大御府两个在建项目开展巡检，详细了解项目现状及存在的问题，对项目建设质量、安全管控、施工进度、外派人员管理等进行具体指导。

本次检查分三个小组进行，第一财务组，抽查工程款拨付、工资发放、材料款给付情况；第二组现场安全文明质量巡查组，对全场楼栋进行抽查，查看外派人员的工作日志、台账、整改记录等；第三组履约组，携带施工合同，调查施工进度及双方履约情况，检查公司对项目部岗位人员考核情况。

通过检查要求善建人家项目部要在管理和落地上下功夫？各项质检标志要规范上墙，外派人员各项工作表格要优化，整改单要细化，对指定性内容要检查评估，认真履行各方责任，保质保量完成任务。

要求汉寿恒大御府项目部采取有效措施，合理安排工序，编制以栋为单位的工作计划，落地到班组。各片区经理应树立紧迫意识，同心协力加快项目推进，以确保在规定时间达到竣工验收状态。

现场抽查结束后，召开专题会议，各小组汇报指出检查中发现的问题。针对存在的问题，董事长蔡建军要求，各部门要引起高度重视，注重细节，及时整改。他指出，目前，公司建立的项目信息数据平台能有效解决项目管理过程中的问题，大家要积极推进。